Restrukturyzacja przedsiębiorstw ma na celu zapobieganie likwidacji spółki. Jej działania prowadzą do radykalnej zmiany w przynajmniej jednym z trzech wymiarów organizacji. Priorytetowym celem restrukturyzacji jest przywrócenie równowagi wewnętrznej lub zewnętrznej przedsiębiorstwa.
Restrukturyzacja przedsiębiorstw jest procesem systemowych zmian w działaniu firmy, które mają doprowadzić do skutecznej i efektywnej realizacji zamierzonych celów danej spółki. Elementem wyżej wymienionych działań coraz częściej jest optymalizacja podatkowa w ramach której działalność gospodarcza wykorzystuje wszelkie dostępne jej środki, by obniżyć obciążenia podatkowe.
Przesłanki restrukturyzacji firmy:
- ujemna dynamika sprzedaży lub jej całkowity brak
- niska zdolność do generowania dochodów przedsiębiorstwa
- potrzeba optymalizacji podatkowej wynikająca ze znacznych zobowiązań podatkowych
- problemy z regulowaniem zobowiązań w wyznaczonym terminie
- niestabilna sytuacja związania ze stanowiskami w kadrze zarządzającej oraz zbyt wysoka rotacja pracowników
Proces restrukturyzacji przedsiębiorstwa wyodrębnia następujące etapy działań:
- diagnozę i audyt przedsiębiorstwa
- wykorzystanie elementów analizy strategicznej podczas identyfikacji i klasyfikacji przyczyn problemów
- określenie celów strategicznych
- diagnozę składników potrzebnych do wykonania procesów restrukturyzacyjnych
- wybór strategicznego kierunku rozwoju firmy wraz z określeniem alternatywnych kierunków rozwoju
- harmonogram wdrożenia programu restrukturyzacji przedsiębiorstwa
- określenie wysokości kosztów niezbędnych do płynnego wdrożenia programu restrukturyzacji
Proces restrukturyzacji może obejmować kompleksowo całe przedsiębiorstwo lub też tylko wybrane sfery jego działalności:
1. Restrukturyzacja operacyjna – działalność
- restrukturyzacja marketingowa (określenie zestawu produktów; wykluczenie nierentownych pozycji ze sprzedaży)
- restrukturyzacja zasobów przedsiębiorstwa (powiązania z dostawcami, nabywcami, inwestorami)
- restrukturyzacja organizacyjna i zmiany systemu zarządzania (m.in. ukształtowanie struktury kapitałowej, efektywna i bezkonfliktowa kooperacja w firmie)
2. Restrukturyzacja finansowa
- restrukturyzacja struktury kapitałowej przedsiębiorstwa
- restrukturyzacja struktury aktywów
- zmiana wielkości i struktury kosztów
3. Restrukturyzacja własnościowa
- prywatyzacja przedsiębiorstw
- fuzje i przejęcia
- inne zmiany w strukturze firmy
Nasz zespół dzięki latom praktyki, zdobył doświadczenie, poparte wieloma sukcesami w realizacji zleceń dotyczących restrukturyzacji, fuzji i przejęć zarówno na rynku krajowym jak i międzynarodowym.
